的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励。 2) 如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求, 且已通过最终面试, 但没有被公司录用, 推荐人将获得通报表扬,并给予纪念品。 3) 如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工, 推荐人可获得通报表扬和相应的奖品。 4.除外情况本奖励政策不适用于以下情况: 推荐人为被推荐人的直接或间接主管; 人力资源部的工作人员。流程图: 9 用人部门填写《招聘申请表》(附录) ,申请招聘外部选聘: 1. 根据职位选择成本有效的招聘渠道 2. 获得简历,人力资源部对简历进行分类人力资源部根据职位情况安排测试,填写面试评估表通过者由部门负责人进行第二轮面试,填写面试评估表重要岗位人员由执行总经理进行第三轮面试人力资源部通知应聘人员体检按权限批准招聘(附录) 在公司内部登出招聘信息,在公司内部招聘,人员调动、调整专业职位由部门筛选简历, 并由主管级人员做第一轮面试常规职位由人力资源部筛选简历,并进行第一轮面试人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级,并按管理权限进行聘用审批(审批权限见附录) 未通过者, 进入人才库, 以备查询人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析绘制组织结构图,为各职位做工作说明,制定当年公司人员编制计划应聘人填写《应聘人员登记表》,人力资源部对应聘者进行背景调查重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评体检不合格的不用人力资源部与应聘人联系,确认上班时间 10 第四章新员工入司工作流程目标: 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础; 2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色; 3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。
全文预览
