制作、初评、详评的时间,提高工作效率。Р改进完善招标运作方法,主要包含三项,一是开展年度供应商资质业绩核实,批次招标应用核实结果;二是,通过年度专家评审形成附带评审分数的评标专家库,供评审抽取使用;三是年度协议库存招标,实施年度协议库存招标、年内多下单供货,从业务上进一步提升优化资源配置与效率。Р加强对全国网采购行为(尤其10~35kV)的管控Р缺乏对全国网采购行为的全局可视,较难做到尤其对10~35kV及网省自采业务的监控Р总部集中采购,统一流程、统一模板、统一评分规则和授标原则等,各环节数据在电子商务平台可查Р目标Р问题解决Р举措方案Р10~35kV物资采购与网省自采,统一工作方案、管控模式Р固化招标外采购业务流程。建立一级专家库管理Р招标外采购业务流程不统一、标准化程度低、系统功能支持不佳。Р专家库信息更新不及时,缺乏对专家的考评及动态管理。Р标准化招标外采购业务流程,如需求提报、成交规则等,并通过系统固化Р梳理专家管理业务流程,完善专家数据,并通过系统固化Р采购管理专题研究Р基于结构化数据的“高效辅助评标”,提高采购工作效率Р梳理招标、投标、评标文件中可结构化的要素并收集整理、归并、合并,形成结构化模板库,实现简化招标过程中的事务性工作,同时,必须考虑减轻投标人点对点响应投标的劳动强度以及差错率问题,实现基于结构化数据的高效辅助招标采购,从而提高招评标工作效率与客观性。具体而言,从三点优化点入手,实现对基于结构化数据的招标采购优化。Р图 2 1基于结构化数据的高效辅助招评标优化措施一览Р策略一:推行采购标准与招投评标文件的结构化是优化的基础Р推行采购标准与招投评标文件的结构化,实现招标文件要求、供应商应答内容的数据化,建立与评标规则间的比对与算分逻辑是实现整个系统高效辅助招评标的基础。Р图 2 2采购标准与招投评标文件的结构化Р具体建立招投评标文件结构化的思路如下:
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