in)和小于等于最大订购量(Max);5.SCM系统中的“安全库存量”由制造部提出,采购部会签后维护到系统,“最小订购量”、通用物料“采购批量”由采购部各采购员提出申请,采购部物控计划校对审批后维护到系统;5.,采购订单须经采购课课长批准生效,物料采购变更订单须采购课课长审批生效。5.,需及时填写反馈,格式见物料信息反馈单表格1-2,制造部生管课会签后根据确认后的交货期调整相应生产计划,供应链管理课会签作为考核供应商依据。物料控制流程和规范因设计、工艺变更造成的制品,由技术部门给出相应处理方案,因计划变更造成制品由计划部门负责在后续计划中协调处理,制造部物控员做好记录和跟踪,每月发出一份制品统计表;制造部物控员根据“变更通知单”中的设计处理方案和库存对变更所造的制品给出处理意见,仓库根据制品处理意见对制品进行处理。对于报废、呆滞、用于特定机型或批次当中的物料首先必须做相应的移位处理,即货位的相关移动。合格状态物料,因变更或其它某种原因致使不能使用,设计开发部或技术工艺部必须通过“变更通知单”或技术、工艺通知单对库存进行处理和说明。仓库管理课进行相应的移货位处理,采购员根据技术文件进行补采购作业;采购部物控计划负责对以上各点操作进行跟踪、监控。工作流程图7相关数据及表格备货通知表1-1物料信息反馈单1-2备货通知表1-1XX有限公司采购备货通知单供货厂家:序号物料代码物料名称备货数量交货时间备货原因1 2 3 备注:具体数量和交货日期以订单为准,若有疑问请与TCL空调器中山采购课联系.TEL:FAX:3134977 通知日期:编制:审核:批准:物料信息反馈单1-2物料信息反馈单序号机型/批次号物料名称数量下单日期订单号供应商订单交货日厂家回复交期计划生产日期备注原因分析及解决方案生产部意见供应商管理课意见相关术语周滚动生产计划;周包装计划;出口机要货计划;冻结货位;可用货位。
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