采购计划与预算管理

认证计划说明书Р评估认证需求Р计算认证容量Р制定认证计划Р分析物料开发批量需求Р分析余量需求Р确定认证需求Р分析项目认证资料Р计算总体认证容量Р掌握供应商承接认证量Р确定剩余认证容量Р把需求与容量进行对比Р进行综合平衡,调节余缺Р确定余量认证计划Р制定认证计划Р认?证?的?环?节Р第二章采购计划与预算管理РР2、订单的环节Р准备物料采购订单计划Р评估物料采购订单需求Р计算物料采购订单容量Р制定订单计划Р订?单?的?环?节Р预测企业的市场需求Р确定企业的生产需求Р准备物料采购订单环境资料Р制定物料采购订单计划说明书Р分析市场需求Р分析企业生产需求Р确定订单需求Р确定订单需求Р计算总体订单容量Р计算承接订单容量Р确定剩余订单容量Р对比采购需求与供应容量Р综合平衡Р确定余量认证计划Р制定订单计划Р第二章采购计划与预算管理РР第三节采购需求分析?1、需求分析概述? 需求分析是指根据客户的历史或者生产计划等找出需求规律,然后,根据需求规律预测客户下一个月的需求品种和需求量,掌握各个客户的需求量,就可以主动地订货,安排采购计划。Р第二章采购计划与预算管理РР2、统计分析法? 统计分析法,是指运用统计的方法对采购的原始资料进行分析,找出各种物料需求的规律。Р第二章采购计划与预算管理РР3、推导分析法、?(1)制定主产品生产计划? 1)主产品的生产计划? 2)零部件的生产计划?(2)制定主产品的结构文件?(3)制定库存文件Р第二章采购计划与预算管理РР第四节影响采购计划的因素Р年度销售计划Р年度生产计划Р用料清单Р存量管制卡Р物料标准成本的设定Р劳动生产率Р价格预期Р影?响?采?购?计?划?的?因?素Р第二章采购计划与预算管理РР第五节采购预算概述? 编制采购预算的原则:?(1)实事求是编制采购预算Р(2)积极稳妥、留有余地编制采购预算Р(3)比质比价编制采购预算Р第二章采购计划与预算管理