检查学员签到情况,以此为依据对学员进行考核。采纳计算机或其他手段对授课过程进行记录,保存培训的过程资料,如电子文档、录音、录像等。培训结束后以此为依据制作职员培训记录。第九章培训的评估每项培训都要在培训结束后开展评估工作,以推断培训是否取得预期培训效果。培训效果应该在实际工作中进行检验。培训评估要遵循方向性、相符性、有用性、连续性、客观性、可靠性等原则。培训评估要从效果、效率和需求三个方面来进行。效果是指培训工作对培训目标的实现程度,培训的效率是推断培训工作给公司带来的全部效益是不是与公司为培训工作支付的费用相匹配,培训需求评估则决定受训人员是否需要重新同意培训。评估的形式包括考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等多种方式。培训过程中所有记录由人力资源部统一收集、整理、存档。第十章培训的费用公司的培训投入一定要做到专款专用。每年须投入固定比例的培训经费。此经费能够依照公司效益适当增加,然而不得随意克扣、挪用。受训职员的工资:工资待遇按在岗人员的工资标准发放级不工资、奖金和附加工资。其中,差不多工资按100%发放;奖金中绩效工资按培训时刻长短按下表发放。培训成绩不合格者扣发培训期间应发的全部奖金。培训时刻绩效工资数额15天以内绩效工资×90%16—30天绩效工资×80%31—365天绩效工资×60%学历教育人员经公司同意批准,且保留公司人事档案关系者,学习期间工资停发,改发生活费硕士研究生每月800元;博士研究生每月1000元。聘请教师的费用:外聘讲师按合同执行,内部教师工资按下表发放:(单位:元/小时)时刻职称工作时刻业余时刻高级以上20副高15中级10参与培训的人员发生的交通费、食宿费,公司按照必须发生的最低标准来报销。第十一章附则第三十七条本规定由人力资源部负责解释。第三十八条本规定的修改由人力资源部负责,并报总经理批准后执行。第三十九条本规定自公布之日起实施。
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