考评等级备注部门负责人审核企管部审核分管副总审批备注:考评等级分布:S≤10%,A≤25%,B≈55%,C+D≥10%。第10页,共15页附件2:员工年度综合考评用表操作指引1员工填写部分1.1附件1第1页“一年内主要工作情况”一栏,要求以具体数据或实例进行总结,从工作业绩、任职能力、工作态度三方面阐述自己的完成情况、取得的成绩、存在的不足。1.2“员工自评”栏,员工可参照附件5、6、7的考评标准,在对应的自评项目划“√”综合考评等级自评可参照综合结果等级确定办法计算确定。2上级填写部分(年度业绩考评)2.1“年度业绩考评”一栏,上级评估参照附件5:《员工年度综合考评指引表——年度业绩考评标准》进行。2.2“个人业绩效达标”一栏,请考核人在评价时应充分根据被考核人2012年度关键的绩效事件目标达到情况填写,以做到客观公正。2.3年度业绩考评的“评语”一栏,是对员工全年绩效情况的综合评价,主要是肯定成绩、指出不足以及明确改进的方向,是对员工年度业绩考核的补充。(任职能力考评)2.4“任职能力考评”一栏,必须注意任职能力是针对“该职位”而言,而非泛泛评价。若“该职位”为之前职位(即:本考评年度“之前职位”比“现职位”任职时间长),则需向之前职位的直接上级详细了解情况后再行填写。2.5各“能力考评要素”的评价,参照附件6:《员工年度综合考评指引表——任职能力考评标准》。2.6“评语”一栏,主要是肯定员工任职能力方面的长处、指出不足以及明确改进与提高的方向。2.7直接上级对下属的评价准确与否,也是衡量该上级的任职能力的依据之一。直接上级应该对下属的职业发展指明方向:可选管理类、专业技术类,营销类;建议升职、留任,还是调职。(工作态度评价)2.8工作态度各要素评价,参照7:《员工年度综合考评指引表——工作态度评价标准》。2.9“评语”一栏,主要是肯定员工工作态度方面的优点、指出不足。
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