古镇项目部的工程进度状况格外严峻。天气恶劣、施工场地复杂，劳务队伍不协调，甲方付款不即时。我始终在努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的解决措施，避免工程上不必要的损失。此外，自己始终在增强专业知识的学习，提高自身专业素质。 Р 现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对核心施工部位严格管理，积极贯彻公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的规定，努力全面掌控施工现场的状况。为保证工程的进度目的得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进度。 Р 现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心的领导措施。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。 Р 现场施工管理中，对的找出施工中存有的毛病，把施工图纸和国家规范灵活使用，使实际施工过程中基本符合理论规定，节省了施工成本。 РРР 二、对公司的合理化建议。 Р 对于项目部的实际困难，公司应当积极协调解决，这样才干保证工程顺利进展，公司才干赚钱。 Р 公司应当积极组织管理人员实行专业培训，以提高公司管理人员的素质，为公司将来的发展储藏力量。 Р 公司技术力量比较单薄，公司应当积极引进技术人员，使施工中的每一种工序所有处在技术管理的范畴中，节省施工成本，提高工程效益。 Р 三、将来的工作筹划。 Р 通过总结来的工作，我找出工作中的局限性，以便在后来的工作中加以克服。同步，认真学习国家规范，掌握专业知识，提高自己的工作水平，增强工作责任感。 Р 综上所述，在后来的工作中，我将持续地总结和反省，持续地鞭策自己并充实能量，提高自身素质和业务水平，以适合时代和公司的发展，和公司共同进步，共同成长。
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