品控部管理手册.

每位员工都要加强对质量管理技能和各项分析检测技能的学习,提高自身综合素质,确保监管和分析结果的准确性,以便及时对生产过程进行正确的指导。5、提倡思维创新或合理化建议。经采纳后取得良好效果的,将对提出人给予适当的经济奖励。6、部门员工分工不分家,相互配合,协助工作,服从上司工作安排,不得以任何理由顶撞上司或无故不按期完成工作任务。7、严格按照原辅料质量验收标准对采购的原辅料进行验收,认真填好原辅料验品控部管理手册10收记录。若检验出差错导致不合格原辅材料进厂,将予以通告批评。8、积极主动与部门内部或相关部门保持良好的信息沟通。9、坚持以数据和事实为根本出发点的质量管理思路,工作力求公平、公正、公开,对事不对人,在工作过程中敢于坚持原则,勇于维护公司利益和本部门工作立场。二、文件管理制度1、任何文件资料的复印要经过部门主管或其以上领导批准;2、各类文件和质量记录应按《文件控制程序》和《记录控制程序》分类存放,且标识清楚,便于检索,化验员兼职资料管理人员,对各种技术资料统一列表分类、编号、登记、归档和管理。现场品控员负责对工序操作记录的审核并按月交予部门办公室;3、化验室内部用标准及资料查阅后要放回原处以免丢失。4、本部门使用的所有文件资料只限于本部门人员使用,外来人员无相关领导批准一律不得借阅5、所有文件资料只能在公司内阅读不得带出公司,不准拿回宿舍,不准随便透露给其他无关人员或公司以外的人员,严守保密规定。6、应长期保存的技术资料为:产品技术标准和测试方法,原辅材料的检验标准和方法,仪器设备技术档案,有关食品安全卫生的法规,部门购买的专业书籍、科技书刊;这些资料应归档。定期保存的技术资料为:出厂检验原始记录、产品合格出厂通知单存根单;这些资料保存三年。定期保存的技术资料应做到连续成套,书写的一律使用钢笔或圆珠笔。7、化验员常用的技术资料如技术标准、测试方法等可复制一份。借阅技