计算机管理制度之相关规定执行Р㈣评定方式:Р信息来源:依据财务部提供的费用统计表、IT管理员提供的设备报修记录及人事部的检查记录进行评定。Р处理原则:上述事项一经核查违规属实,人事部将按照商品报废流程及其他公司相关规定对其进行处理(处理方式参见商品部奖惩规定或相关制度、流程之规定);Р八、知识管理:略Р九、内部管理Р㈠工作内容/要求:Р1、人员排班Р⑴根据部门实际工作情况,每周对部门人员进行合理排班,做到人尽其责并落实员工的作息执行情况。Р⑵每周日的17:30前,将部门周作息表通过公司系统呈交人事部经理。Р2、部门会议?Р⑴定期或不定期组织部门会议,及时传达公司及部门的相关政策。Р3、单据管理Р⑴传真文件:制定关于传真文件的收发规范,依据供应商、采购进行分类管理;监督分货组长涉及传真文件管理的执行情况,保证其按照规范执行。Р⑵单据分类:设定相关单据的固定存放位置,并将有差错、无差错的单据进行分类放置;定期对分货组长对单据的分类执行情况落实监督,保证单据管理的规范化。Р㈡操作方式:略Р㈢执行标准:按照公司相关规定执行Р㈣评定方式:Р信息来源:依据系统递交时间记录及人事部的检查记录进行评定Р处理方式:上述事项一经核查违规属实,人事部将按照商品报废流程及其他公司相关规定对其进行处理(处理方式参见商品部奖惩规定或相关制度、流程之规定);Р第2节:分货组长Р一、日常工作Р㈠工作内容/要求:Р1、用品申购:每月进行日常用品库存盘点,及时向部门主管提出申购,保证用品的正常供给;Р㈡操作方式:略Р㈢执行标准:按照公司申购流程及相关规定执行Р㈣评定方式:Р信息来源:依据部门主管反馈信息及人事部的检查记录进行评定。Р处理方式:上述事项一经核查违规属实,即由商品部主管按照申购流程及其他公司相关规定对其进行处理(处理方式参见商品部奖惩规定或相关制度、流程之规定);Р二、电脑管理Р㈠工作内容/要求:
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