置,多数是根据业务核算内容来分工的,而在SAP的财务业务一体化系统环境下的工作思路是业务流程固化后的完整执行。为了保证会计数据的完整、可信及安全,应允企业根据会计部门的管理需要增设其他岗位和职责。SAP的财务业务一体化系统核算的企业按照会计信息资源管理的流程设置岗位和职责,包括会计部门负责人、系统管理员岗(负责分配财务人员对应的SAP的财务业务一体化系统的权限)、应用系统管理员岗(负责财务核算系统中增加科目及对应规则等财务核算基础信息的设置)、数据输入岗、数据输出岗、总账报表分析岗、系统内部审核岗等,每一岗位根据权责分离和内部控制原则设置相应人员和权限,使得系统模块与岗位职责完整一致。四、对管理层、策划层、作业层的培训力度不够SAP系统对员工来说,是一个全新的概念,使用SAP系统在很大程度的改变员工现有的操作方式和流程,如果在系统投入前不对用户进行充分地培训,将直接导致大量数据错误或操作错误,造成系统混乱,影响系统如实的对实际业务的数据记载。培训工作需要包括基础知识和上岗培训,特别是上岗培训要加大力度,系统上线前,对相关岗位人员(运行工程师、运行班长、设备工程师、点检员及公司各部门业务关键用户)进行2期上岗培训。系统投用后,根据应用中存在的问题,进行针对性的专题培训,如SAP信息系统应用,规范化操作培训等。加强企业各岗位对系统和工作的认知,提升企业的管理水平。参考文献:[1]周兆林.利用SAP系统控制企业经营风险[J].石油库与加油站,2010,(12).[2]王学余,汪前进.利用SAP系统实施内部控制简析[J].财会通讯,2004,(7).[3]施倩.SAP应用对传统财务的影响[J].金山油化纤,2005,(24).[4]杨辉.发电企业管理如何有效应用ERP[J].广西电业,2007,(4).[5]孙士学,苏润.SAP权限管理浅谈[J].电脑知识与技术,2011,(4).
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