,家庭内部协商解决对工作有影响的问题。3.2组织的职业生涯管理分析3.2.1建立组织机构问题为了保证企业组织功能的发挥和顺利运行,一个正式的组织结构一般包括四个系统:职能运作系统、权力传递系统、决策系统和激励系统。这四个系统之间有机联系、交织运行的渠道、方法及组织方式,形成了不同组织结构形式或类型。一般来说,企业总是根据自身的经营管理需要来组合这四个系统,确定组织结构,并设置一定的职位和配置适当的人员,从而构成一定的人力资源框架,这是企业进行人力资源管理的基础。这四个系统在职业生涯管理方面都有着重要的影响:首先,精干高效的职能运作系统是专业结构清晰,便于员工对职业的专业方向进行选择;其次,权责明确的权力传递系统容易使员工理解企业各部门之间的相互联系,明确个人能力和素质的培养方向;再次,高效的决策系统有利于企业迅速反应,即使针对员工的职业发展做出调整;最后,有效的激励有助于企业协调企业与员工之间的发展目标,使企业与员工同步发展。这四者有机结合,就能形成一个清晰良好的职业生涯管理框架。3.2.2员工职业生涯规划问题职业生涯规划的目的是帮助员工真正了解自己,并且在进一步详细衡量内在与外在环境的优势、限制的基础上,企业为员工设计出合理且可行的职业生涯发展目标,在协助员工达到和实现个人目标的同时实现组织目标。要想做好职业生涯规划必须确保做好以下几项工作计划:①职务编制计划,是指企业根据发展需要,指定经营活动需要设立什么职务,设立多少职务,每个职务又需要怎样的条件的计划,在企业的人力资源管理中,必须充分预计企业每一阶段的经营管理活动,并根据经营管理活动本身确定人员需求,准确估计企业自身的优势和劣势,精确测算各职务业务量和人员的能力阈限,明确岗位职责和权利,再根据岗位职责要求来确定该岗位的能力要求,完成职务说明书和职务要求细则,从而在企业组织结构中依据能岗匹配的原则来设置岗位和安排人员。
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