金支持,从企业未来角度出发,对于工作分析的资金投入效益颇大。3.运用科学的方法有效的开展工作分析调查对于工作分析方法的选择应该有针对性的,多元化的,传统与网络结合的并不断借鉴国外方法经验而开展工作。工作分析的方法可以根据中小企业所处行业不同,企业规模不同,产品或服务成本不同选择最经济实用的方法。工作分析的主体的选择应该尽量的多元化,对于中小型企业来说,团队型工作分析小组更能从缩减其工作分析成本,提升其工作分析效率;一般的工作分析团队,有企业的高层管理者,人力资源管理部门,基层负责人以及外聘专家组成。高层管理者为工作分析提供资金支持,人力资源部门为工作分析提供实施保障,基层负责人员为工作分析做好沟通协调;外聘专家为工作分提供经验技术参考。四、小结工作分析对于企业正常的业务活动开展以及人力资源管理活动的有序进行提供了强有力的信息保障。对于我国中小企业因其自身条件限制而造成的工作分析问题,企业应该从多方面出发,找出制约工作分析活动的因素,克服工作分析的障碍以及误区,对工作分析的主体即客体都要进行事前的培训以及沟通,从而促进工作分析的效率,实现低投入高效益的最终目标。参考文献:[1]萧鸣政.工作分析的方法与技术[M].北京:中国人民大学出版社,2010.[2]潘泰萍.作分析:基本原理、方法与实践[M].上海:复旦大学出版社,2011.[3]徐金鸾.中小企业工作分析实践现状及对策分析[J].人才资源开发,2014(22).[4]马艳芝,关娜,王丽芳,曹娣.中小企业工作分析中的问题及对策[J].环球市场信息导报,2015(38).[5]陈晓波.中小企业工作分析中面临的障碍及对策[J].科技和产业,2009(5):95-97.[6]房珈竹.中小企业人力资源管理研究[J].经济研究导刊,2015(16):21-23.[7]曾建权.人力资源管理理论与实务研究[D].天津:天津大学,2003.
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