,企业未来建立一个什么样的业务流程与管理模式,这些问题都与管理息息相关,IT仅仅是ERP实施的工具。企业实施ERP项目的主要目的是提升企业的管理能力,采用什么技术解决方案相比较就是一个次要的问题。可以用赛车手与赛车来比喻ERP项目中的管理与技术的关系。管理能力强的企业对IT的依赖程度犹如一流赛手对赛车的苛求,如果没有高性能的赛车,就是再好的赛手也很难发挥出他的驾驭水平。而如果一个管理能力不强的企业,如果不在提高自己的管理能力上下工夫,而刻意片面地追求顶级的IT技术,就会本末倒置,失去了企业实施ERP管理的意义。企业实施ERP项目首要的任务,就是要倾注最大的力量对企业内部的管理体系进行全面的梳理,通过管理咨询诊断企业存在的主要管理问题和管理瓶颈,寻找解决问题的最佳途径。应该说企业管理中存在的问题不能奢望通过ERP项目就能获得全部解决。企业需要将问题分类,采用不同的解决方法分别处理,把ERP能解决的问题带入ERP解决方案中加以解决。这样才能使企业通过ERP项目的实施达到提高经营管理科学性和有效性的目的。因此,ERP项目实施的成功关键因素是企业与自己选定的项目合作商是否能在项目前期通过管理咨询作好管理变革方案。企业一般对自己在市场中的定位比较清楚,但往往对自己内部管理的问题认识不清,需要ERP项目供应商来帮助企业诊断问题,并通过企业调整管理策略,把企业的经营资源充分地利用,使企业管理水平提高到一个新的水平。由此可见,评8价一个ERP项目供应商是否满足企业的需要,7分管理3分技术的衡量标准是非常重要的。参考文献[1]邱伟国,通力公司ERP设计与项目实施研究,南京理工大学,学位论文,2010年[2]王惠芬,ERP系统应用中的管理模式趋同过程分析,科技管理研究杂志{J},2006,2,203-206[3]吴越,贺知捷,中国机械进出口(集团)有限公司ERP项目实施方案,内部文件,2003
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