手段。通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展。然而,绩效管理为何难出绩效,辛苦导入的绩效考核体系,却变成没完没了的填表和打分,为何看似完美的制度,却最终流于形式、反成负担,推行困难、员工反感,又有什么技巧可以解决?目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡,什么才是最有效的绩效考核方案?激励,是管理界永恒的课题。从传统的论功行赏,到现代的目标激励;从中国式的“榜样就是力量”,到西方式的双因素理论分析。今天,我们到底需要什么样的激励?给股权,给现金,给荣誉,给晋升……到底什么才是员工真正想要的?总经理的重要角色之一是成为团队激励者。拥有最多资源的总经理,如何以物质面或精神面的活性素激励部属,是实现企业成功的关键。台湾第五代管理创始人白崇贤先生将为我们精彩解读,总经理的考核和激励技巧。【讲座网】通过本课程您将学习到如何通过考核“识人”目标设定与考绩要领总经理考核部属必修的管理口诀导入KPI绩效考核方法的意义台塑和丰田的管理经验中外企业总裁常用的激励手法对不同类型的员工常用的激励方式激励的五大原则【讲座网】谁需要学习本课程企业高层管理者,总经理、副总经理、总监等《总经理怎样考核与激励部属-白崇贤》培训教材课程目录:总经理怎样考核与激励部属总经理的绩效管理技巧第一讲考核基本功:认识你的部属(上)第二讲考核基本功:认识你的部属(下)第三讲目标设定与考绩要领(上)第四讲目标设定与考绩要领(下)第五讲KPI使总经理变得更轻松第六讲台塑管理“三宝”第七讲KPI责任考核表实例分析总经理怎样激励部属第一讲总经理为什么要学会激励部属(一)第二讲总经理为什么要学会激励部属(二)第三讲总经理为什么要学会激励部属(三)第四讲总经理为什么要学会激励部属(四)第五讲总经理激励部属的有效策略(一)第六讲总经理激励部属的有效策略(二)【讲座网】
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