)由于全院信息高度集成化,一个子系统出现故障,都可能引发相关系统工作不畅。对策:提供手工录入方式,以保证业务工作正常进行,系统恢复后,再进行接口。(5)软件公司倒闭,造成后继维护无法持续下去。对策:与国内大型公司合作,最好是上市公司。(6)医院主服务器瘫痪,网络主干故障,引发全院部分或全部瘫痪。对策:启用备份服务器,暂时中断的PACS系统的传输,以保证临床有足够带宽使用。(7)信息化建设资金不能按预算支出,导致预计效益不能发挥。对策:成立信息化建设专项资金,专款专用。(8)核心技术人员离职,导致维护、开发工作延期或中断。第10页,共10页对策:用政策留人,用好的待遇留人,用事业留人,贮备相关的技术人员。根据国内成功实施信息系统的医院来看,也参考我院4年应用信息化带来的效益,医院所冒的风险与所获得的效益相比,效益明显大于风险,因此冒这些风险是值得的。6.4收益分析(1)通过信息系统对住院病人日费用控制,可使每个病人日费用清晰。(2)通过对医疗质量的监控,由此可减少医疗差错、医疗纠纷费用。(3)通过对药品、材料的监控,可减少库存至一个月的消耗量,由此可增加医院流动资金,通过对药库药房药品流通、效期的监控,每年可减少损失。(4)增加收费、诊疗过程透明度,优化就医流程,由此带来的时间效益和社会效益,增加医院潜在收益。(5)信息互通后,提高了医护人员查找和阅读的效率,缩短了医护人员知识积累的时间,使我院医护平均经验和水平有所提高,进而提高医院的综合竞争力。7、医院信息化的认识和发展进度实现医院信息化,是一项长期的、复杂的、投资大、技术含量高和知识密集性的系统工程,医院信息化不是目的,而是手段,建成后将以合理高效的方法逐步完善医院管理,提升医院综合实力。因此,对于医院信息系统的建设一定要有理性的目标定位,有充分的论证、统筹和组织协调,真正做到“整体规划,分步实施,阶段见效,持续发展”。
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