合。通过与市平台、省平台对接,实现区域内的一卡通挂号和就诊、双向转诊、病历调阅等功能。六、信息化规划的可行性评估与收益分析6.1经济可行性医院每年业务收入2000万元,并且一直保持良好的增长趋势。按照国际惯例,信息化投入占医院总收入的5%,产出比例一般是1:1.5,医院只需投入总收入的2.5%即可完成较高水平的信息化建设。6.2技术可行性6.2.1应用基础我院应用计算机信息系统已有4年,行政人员、收费人员、临床护士都具有较深的计算机基础知识。6.2.2软件选型医院对信息系统的软件采用购买成熟的商品化软件,选择拥有卫生部数字化医院试点医院公司,选择大型公司,选择具有本地化的公司,首选国内上市公司。上市公司由大股东组成,整体决策为主,避免小公司以法人为主的短视。公司的研发实力确定了软件的整体发展,医院目前正在快速发展时期,需要的信息系统也能及时更新升级,辅助医院快速发展。6.3风险分析建设和应用医院信息系统存在的风险主要来自以下几个方面:(1)对信息认知度:医院信息系统是人与计算机结合的系统,系统实施是否成功取决于信息系统能否按照预定的管理和质量要求运行。由于系统铺开面大,协调难度也大,若对信息化的认识程度不够,容易造成要求过高,而使整个系统陷入泥潭。也就是计算机系统不能做完你所有的事。对策:普及信息化基础知识,让全院人员既了解信息化的重要性,又知道信息实施的难度。求同存异,先易后难。加强对信息录入人员的培训,把可能出现的错误杜绝在开始阶段,万一出现错误,应及时更正受影响的信息。(2)医疗文书电子化后,对数据安全管理要求很高,如果管理不当信息丢失或被恶意修改后,有可能造成医疗事故。对策:加强医护人员保密意识,保管好自己密码。对已归档的医疗文书,限制修改。(3)收费信息电子化后,若管理制度不完善、软件存在漏洞,都可能造成经济犯罪。对策:杜绝软件不严密,加强制度管理,建立审核机制。
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