完成。、远程医疗会诊中心建设。为了增强医院间学术交流,寻找社会力量对疑难病例诊断治疗的帮助,或利用自己的专长帮助他人,远程医疗会诊是一种新型的医院手段。能够采用这一手段的前提是医院要建好远程会诊中心。因远程会诊中心的建设涉及面广、投入较多,所以近五年内只完成规划工作,具体建设等以后时机及条件成熟再进行。?、普及和提高职工计算机应用能力。五、保障措施、加强组织领导?医院信息化建设素有“一把手工程”之称,只有院领导高度重视,亲自决策、亲自推动,才能在人力、物力、财力上得到保障,处理好重点项目、难点项目的协调,保证建设的顺利进行。为切实加强医院信息化建设工作的组织领导,医院成立以院长为组长,分管院长为副组长,各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。领导小组结合医院的办院思想和发展战略,制定医院信息化建设发展规划,指导和督促医院信息化建设项目的实施。?、规范、完善并严格落实信息化建设的各项管理规章制度为确保医院信息系统建设顺利发展和安全运行,医院要完善和落实信息化建设的各项管理规章制度,如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程,信息网络系统出入管理制度,信息网络系统升级、维护制度,信息网络系统安全检查制度,信息网络系统应急制度等等。?、认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验全面深入了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势,认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验,促使医院信息化建设少走弯路,力争不走弯路,加快建设发展步伐,减少甚至完全避免投资浪费,提高建设效率和效益。?、努力保证信息资金的投入投资信息化建设,短期效果可能不明显,但它会给医院今后的发展带来根本性的变化。随着医改的深入,区域卫生信息平台建设的步伐加快,信息系统已成为医院发展的重要支撑,没有信息化做支撑,资源不能共享,不能与社会发展同步,医院必将会失去众多患者源,必将难以生存。信息化建设花钱不挣钱,这种观念意识应彻底打破。
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