房系统、电子教学系统、CA电子认证系统、OA办公系统等等。做好各类系统的上线基础资料的整理和数据对接工作,规范信息标准;争取搭建成一个综合性的数据平台。六、项目建设预算按照同类同级医院信息化建设的投入标准,年投入建设金额为业务总收入的1%-2%之间,我院的信息化建设相对落后,按1.5%的比例计算,三年总预算为630万。信息化建设项目预算表项目金额(万元)1.机房及网络改造(含上网行为管理系统)102.中心机房双活平台503.保健系统354.手术麻醉系统405.全成本核算管理系统256.PACS系统507.合理用药系统308.输血管理系统109.临床路径510.新生儿重症监护管理系统3011.其他20012.每年维护费用(为软件费用的5%-7%)14-18合计500七、保障措施1、加强组织领导。医院信息化建设素有“一把手工程”之称,只有院领导高度重视,亲自决策、亲自推动,结合医院的办院思想和发展战略,制定医院信息化建设发展规划,指导和督促医院信息化建设项目的实施,才能在人力、物力、财力上得到保障,保证建设的顺利进行。2、认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验。全面深入了解省内同类同级医院信息化建设发展的现状和趋势,认真借鉴其他医院的信息化建设发展的经验,促使医院信息化建设少走弯路,力争不走弯路,加快建设发展步伐,减少甚至完全避免投资浪费,提高建设效率和效益。3、厉行节约、努力保证信息化建设资金的投入。在保证信息化建设资金投入的同时,始终坚持节约的原则,对重要项目、投资较大的项目严格按要求实行公开招标和挂网采购,预防腐败。4、加强职工信息化技术培训、提高应用水平。信息化意识和信息技术的运用能力也是目前医院信息化建设发展的一个瓶颈。因此医院对所有人员的信息技术应用能力要采取多渠道和多方式的培训。努力使全体职工信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化建设发展的要求XX年XX月XX日
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