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京东电子商务案例分析论文

上传者:科技星球 |  格式:docx  |  页数:22 |  大小:28KB

文档介绍
,以期为全国用户提供更加快捷的配送服务,同时提升公司的技术实力,不断改进售后服务,增强竞争力。物流配送是一个重要的环节,配送速度的快慢直接影响到消费者的满意度,这是一个企业能否留住客户的关键。所以京东商城已经在北京和上海拥有了自己全资子公司和自己的服务、物流系统。二、京东商城的运作模式洞察市场,业务聚焦——3C电子商务京东商城的快速发展,不仅得益于中国日趋良好的电子商务大环境,更得益于在对环境深刻洞察、把握基础上的富有特色的垂直B2C运作模式。垂直B2C购物网站都具有目标专一、专注一行发展的特点。比如靠图书起家的当当网,靠母婴用品起家的红孩子、而京东商城则是靠3C产品打开市场。卓越的供应链管理,降低成本——行业最低价!! 网上购物,看重的就是便宜、快捷、方便。这对于所有的B2C公司来说,意味着网络生存的法则就是“低成本、高效率”。京东商城在利用低价迅速征服消费者、不断扩大销售规模的同时,又利用电子商务的另一个显著优势——短账期,提高了与供货商的议价能力,从而实现良性循环。通过信息化实现的短账期,在让供货商资金周转压力大大减轻的同时,确保了京东商城可以更低价格从上游拿货,从而加快销售,获得更多、更稳定的现金流,进而实现经营的良性循环,不断加快扩张速度。便捷的B2C销售=鼠标+车轮 1.线上销售——多品类的支付方式京东的支付方式有:货到付款、在线支付、分期付款、邮局汇款和公司转账。服务于各类人群、团体。尤其京东的在线支付更是囊括了财付通、快钱、支付宝、手机支付。 2.核心竞争力——自建物流目前,在我国,电子商务物流主要有三种模式:自建物流体系、自建物流+第三方物流、借助第三方物流。京东从XX年开始自建物流体系,在北京、上海、广州、成都、武汉建有物流中心。物流是电子商务的重要环节,网上下单和支付只是商品所有权的转移,商品实物能否顺利、及时地到达用户手中还要看是否有高度发达的物流。

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