的许可职能取消导致今年培训暂未开展。(2)南京:2003年开始规范招投标行为,2008年起,对5万平方米以上的住宅项目实行公开招标。自建了一个招投标电子平台,实现了招标公告、投标场所、评标方式、评分标准的四统一。建立了“两库一体系”的模式,即专家库(由市级行政主管部门、区级物业管理部门、物业服务企业的经营专家、专业技术的专家四类人员构成)、企业库和信用体系建设(内含企业的身份信息、业绩信息和不良信息)、同时通过加强企业资质管理,进一步规范了物业服务企业的管理、提升了物业服务水平。物业管理实行属地管理,按照“二站一中心”的模式运行,即成立应急维修站、矛盾调解站和街道物业服务中心。(3)无锡:住宅采取市场化实行招投标,招投标平台设在市局物管中心,2013年底将招投标组织工作下放到区级。为规范前期物业管理中随意撤走的问题,事前按照《履约保证金制度》的规定,由开发企业和物业公司各将10万元存于指定帐户内,存期不少于3个月;为强化物业企业的履约保证,事后通过“回头看”的方式,对中标两年的物业项目进行查看,重点查验前期物业合同及招投标的承诺。为规范物业企业经营行为,按照《诚信管理办法》的规定,开展物业企业的诚信管理工作。6、信息化管理(1)杭州:现使用北京超图有限公司开发的系统,在局综合信息系统中建立了18个子系统。2010年建设个人住房信息系统,利用全市十区五县市主城区及该局的系统进行统一管理、五县市服务器系统与该局系统相连的优势,可查询XX市范围内的个人住房信息。另开发使用档案自助查询系统。由于该信息中心属自收自支正处级单位,现对该局使用系统的每个单位收取维护费。(2)南京:该局信息系统已与检察院、公积金、公证处等部门实现了信息共享,特别对产权交易起到了防骗防贷的作用。但对所需设备和系统维护产生的费用由其承担。(3)无锡:已投入gis系统(即地理信息系统)用于房屋登记。首页12尾页
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