XX市委提出了企业共青团工作“职能化”建设的思路,鼓励各企业团委在党政的支持下,根据企业特点,大胆尝试。多年来的探索和实践证明,企业共青团工作职能化转型是将团组织纳入企业法人治理结构,使团组织成为管理企业青年事务的主渠道最为有效的途径。要进一步推进企业共青团组织职能化建设研究,使团的工作更好的融入现代企业制度中,在创新中谋求发展,要探索青年工作委员会等组织形式,普遍建立青年工作部,面向所有企业青年,把“教育引导青年,承担青年事务管理、参与企业青年人力资源开发、参与企业文化建设、参与企业民主管理”作为主要职能。要进一步推进团青工作的项目化管理,制定明确的流程、制度和组织方式,将团的工作从宏观、抽象转向明确、具体、量化的企业行为,使企业共青团活动更加符合现代企业的管理规则。承担青年事务管理是随着我国社会建设工作的不断发展,共青团组织的新课题和新任务,也是企业团组织职能化建设的新机遇,各企业团组织应当把承担当作新时期加强共青团职能化建设的重要内容抓好抓实。5、进一步加强区域团建工作。当前,青年向城市聚集的趋势越发明显,全团的工作重心也已转移到了城市青年身上,2008年1月,团中央青工部改组为城市青年部,全团从工作理念、指导体系、推进方式、评价模式、运行机制等方面着手,进行战略转型。因此,打造区域化共青团工作格局,实现区域化整体推进,是当前乃至今后一段时期企业共青团工作的重要内容。企业共青团组织应当以全面加强青年志愿者队伍建设为切入点,积极整合区域资源,大力拓展青年志愿者服务项目,加强与区域共青团组织之间的横向联系和资源共享;同时,依托社区青年中心等区域青年活动阵地,大力开展“青年文明号”、“青工技能振兴计划”等企业共青团品牌工作进社区活动,不断拓展品牌工作的覆盖面和影响力,通过品牌活动的影响力,加强对“两新组织”青年的覆盖,服务包括流动团员青年在内的区域青年成长成才。首页12尾页
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