身来讲,仍然还存在着不少问题和缺陷。1、体系建设不完善管理的概念包罗万象,在工作的着力点上还存在不均衡现象,在构建体系中不够完善,如缺乏资本运作、人力资源管理等重要模块,甚至对于成本管理仍然没有单独作为一项等等。同时,对于各模块中精细化管理具体措施的研究不够深入、完善,如市场分析、营销管理等方面在力度、深度上都远远不够。2、体制、机制矛盾难解决尽管兖矿集团对兖矿实业公司实施国有资产“授权经营”,赋予其一定的经营自主权力,但是作为国有企业,其灵活性差、管理效率低、机制不健全等固有的弊端无法依靠“授权经营”而改变,一定程度上影响了精细化管理的效果。103、监督考核过程存在固有难题监督考核机制尚不健全,考核过程一方面存在着制度不科学、不完善现象,另一方面也存有考核不严格、打“擦边球”等现象,造成有时过程与结果不匹配,造成“虚假繁荣”景象,掩盖问题实质,给体系的提升带来难度。4、缺乏长效机制最为根本性的问题,由于精细化管理课题太大,涵盖企业管理的整体,各模块虽然相互联系,相互影响,但在操作执行上还依赖于“抓”,“抓”了这项就丢了那项,顾此失彼。其原因就是还没有形成长效机制。(二)思考和体会管理永无止境,精细化体系的完善亦非一成不变。建设精细管理工程是企业长期的任务,其具有过程性、渐进性的特点,正因如此,精细化必然也具有动态性。综合比对兖矿实业公司实施精细化管理的得失,笔者认为,企业在构建实施精细化管理体系过程中应充分考虑以下几个方面:1、精细化管理需要法人治理机制的完善和管理体制的变革企业治理结构的完善,是企业治理的根本,只有治理机制科学地建立完善,才能自上而下形成完善的职责分配体系,企业运行才有规范的轨道,这是实施精细化管理的基础。另外,企业法人地位的缺失,也造成了兖矿实业公司在实施精细化管理中的尴尬局面,只有落实企业法人地位,具备完整的经营自主权利,也才有精细化管理的基本条件。
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