立分园区,形成多元化、差异化、辐射化的人力资源服务产业园。健全完善发展模式和运营管理,整合各类资源,增强园区核心竞争力,打造园区品牌,提高创新能力,促进产业升级转型,打造先进人力资源服务产业集群,为杭州转型升级和创新驱动发展集聚人才和智力。(二)孵化优质人力资源服务企业1所谓“五高四强”是指,入驻企业层次高、信息化水平高、管理效能高、市场占有率高、服务效益高;产业人才队伍强、创新能力强、国际竞争力强、区域辐射能力强。根据人力资源服务业的发展方向、目标和任务,充分发挥园区人力资源服务的孵化功能,大力培育中小人力资源服务企业,引导、扶持园区中小人力资源服务企业做大做强,将产业园区打造为人力资源服务企业的孵化基地。建立人力资源服务业专项引导资金,加大对从事人力资源服务业的本地企业进行重点扶持和支持,推动全省人力资源服务业进入新的发展水平。一方面,通过引进有一定规模和实力的人力资源服务企业,促进园区中小人力资源服务企业创新服务内容、规范服务行为、提升服务能级。另一方面,在园区开辟专门“孵化区域”,积极培育入驻园区中小人力资源服务企业,特别是一些创新能力强、服务业态新、技术含量高的中小人力资源服务企业。园区每年培育孵化人力资源服务企业10家左右,推动全市人力资源服务业的健康快速发展。政府要建立人力资源服务业发展资金,加大对园区人力资源服务企业创业扶持力度。(三)推进人力资源服务创新整合人力资源服务产业园区核心竞争力,延伸服务领域,提高创新能力,优化服务项目,开发新的服务产品,把园区打造成为服务产品齐全、专业化程度强、技术含量高的人力资源服务供应基地。建立和完善专业化、信息化、产业化、国际化的现代人力资源服务创新体系,积极推动园区本土企业与国内外知名企业的多形式合作,引导园区企业的业务形态多元化混合经营,升级重构人力资源服务产业链。积极引进国际先进人力资源服务理念、服务技术和管理模式,
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