印机耗材方面,坚持能修理就不换新件,能加粉就不换墨盒,把费用控制到最低。Р 6、加强招待费用管控。Р 随着筹建处矿井建设二期各项工作陆续展开,对外协调事项逐渐增多,接待各方面、各阶层次的领导和来宾的次数较多。为了更好的做好接待工作,降低招待费用,我们制定了严格的招待管理办法和招待标准,由对口负责招待的部门填写《招待审批单》,报办公室主任批准。审批单必须填写来客单位、事由、人数、陪餐人数、最高限额等内容,经筹建处分管领导同意签字后,办公室开具派餐单交给后勤科进行安排。适当控制陪餐人数,相关部门陪餐人数一般不多于三人,特殊情况由分管领导酌情确定陪餐人数,原则上不得多于客人人数。在费用结算方面实行了每天一统计、每周一汇报、每月一总结的管理办法,有效的控制了招待费用。Р 7、完善车辆管理制度,做好车辆的调度使用工作。Р 对于车辆的管理和调度是办公室工作的一项重点环节。我们按照矿领导的要求,本着节能降耗的原则,严格行使管理职能,强化服务意识。各单位用车必须提前填写用车申请单,经单位负责人、分管领导批准后,办公室根据工作需要,对车辆和用车人按照先后顺序合理安排,尽量合并用车。对于出车公里数单程超过100公里的,需经筹建处主任签字后再进行派车,驾驶员一律凭用车申请单出车。Р 8、加强办公室人员的思想教育和业务水平的提升。Р 不论平时工作有多忙,我们始终坚持每周五的学习制度,认真学习领会各类文件的精神,查找自身的不足。通过自学和参加各种形式的会议,加强对我矿整体发展思路的理解,加深对矿领导工作思路的理解;通过学习,把握工作方向,开拓工作思路,执行好我矿各项重要方针政策,与我矿保持高度一致。Р 二、存在的问题和不足Р 今年以来,办公室在矿领导的深切关怀和兄弟单位的大力支持下,尽己所能,做了一些份内工作,但对照部门职能要求以及领导的期望,还有较大的差距,谈不上骄人的成绩。回顾半年来的工作,感受
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