,管理人员要做好工程的进度安排工作。 主要需要做2方面的工作, 在工程施工前的预算工作和在工程施工中的进度管理工作。 对于进度的预算安排需要组织专门的人员进行进度计划,根据整个工程的实际, 进行科学的进度规划。 对于管理人员在施工过程中对工程进度的管理,应该具有战略性的眼光, 对于在施工过程中, 存在的工程的实际进度比计划进度慢的情况,管理人员要及时的组织人员进行对进度计划的修改, 从而使计划进度符合实际的施工进度, 确保暖通工程顺利的施工。 Р 2.4 统一规范图纸提高效率 Р 在接到一个暖通工程之后, 我们首先要做到的就是将设计图纸读通读透,充分理解设计人员的思想,了解设计人员的意图,要将设计人员对材料、设备的要求弄明白,并且要到施工现场,将图纸与现场进行对比,发现设计有误的地方要及时指出,发现错误的地方要与设计人员沟通,发现设计不宜施工的地方,需要对方的修改。只有这样严格按规范与设计的要求去执行,才能最大化的实现资源合理的配置。 Р 3、结语 Р 本文通过对暖通工程质量控制与管理方面存在的问题进行了相关方面的探讨,对暖通工程施工质量管理中存在的问题进行了分析,并针对问题采取了解决措施。因此,在对暖通工程施工质量的管理上,应及时的发现问题,并且及时的解决问题。在本次探讨中,可能还存在着诸多的问题没有解决,但是,随着管理人员管理水平的不断提高,会对尚未解决的问题想到解决的措施,从而进一步做好暖通工程施工的质量控制和管理工作。 РР 参考文献: Р [1] 孙雷. 暖通工程施工质量控制与管理[J]. 新西部(下半月). 2010(04) Р [2] 张勇. 浅谈建筑暖通空调施工中的常见问题及有效对策[J]. 中国房地产业. 2011(03) Р [3] 严磊. 采暖通风施工过程中应注意的问题分析[J]. 现代商贸工业. 2012(11) Р25164542
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