导和综合管理部综合评定，报总经理批准；Р（3）职员级别晋升，原则上2-3年评定进行一次。评定过程中根据职员的单项素质突出表现， 公司有为职员上下浮动1-2级的决定权，对特殊技术人员可由其所在部门经理申请，综合管理部核定，报总经理批准其级别可适当上浮，上浮幅度不超过2级。Р四、考勤考核Р1、职员的考勤考核由部门负责，并于下月3日将有关考勤、考核表报综合管理部。Р五、工资扣发有关规定Р1、职员请假1天，扣发当月应发岗位工资的5%，因工负伤在院治疗期间应照发不扣；Р2、无故旷工1天，扣发当月应发岗位工资的15%；Р3、工作时间，职员无故未佩带工作卡，每次扣发10元；Р4、部门负责人扣发当月该部门所有职员所扣岗位工资总额的30%。РРРРР 江西明天高科技有限公司工资管理办法Р六、工资发放Р1、职员资额由综合管理部负责编制审核，报总经理批准,确定后交财务部。公司工资发放日期为下月5日前（遇法定节假日顺延或提前）。发放工资前应完成考勤、当月工作总结及考评、下月工作计划等工作。Р2、个人所得税由公司按国家有关规定代扣（财务负责核算）。Р七、调资Р1、自然调资：职员因职务升降，其所属职员类别相应升降，因此其工资自然上调或下降；Р2、加薪：职员长期考核表现优秀，对公司有较大贡献或有重大科研成果为公司带来明显效益，经总经理审议核准上调加薪；Р3、减薪：职员长期考核表现差，不能胜任自身工作或工作有重大失误为公司带来较大经济损失，经总经理审议核准下调减薪；Р普调：根据公司经营状况和社会物价浮动情况，由总经理 办公会审议拟定，经总经理批准，公司全体职员资上浮或下降。Р八、其他Р1、公司职员的社保待遇由公司按照国家有关《职员社保制度》执行。Р2、本办法自2008年5 月1日起开始实施。
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