完善的策划模式、工作计划、操作方式，它吸收了当前国内外最前沿的经营管理理论，并经过大量医院策划实际案例的经验总结，能有效地协助医院解决经营问题（详见“3S经营模式简介”)。 Р二、医院为什么要导入“3S经营模式”？ 近3-5年，将是医疗行业结构剧烈变动的历史性时期，是医院生存与发展的关键，挑战与机遇并存，医院由于各自不同的经营条件与市场环境，对医院经营市场化与医院管理企业化理解不一，但根据多年来大量国企改革发展的经验与教训，在医疗行业整体以市场为取向的卫生体制改革政策下，优胜劣汰是市场的铁律，因循守旧、固步自封必将落后于时代而被淘汰。只有主动出击，主动适应新环境，观念有大突破、行为有大改变，系统转型而非小打小闹的被动应付，才能取得主动。而要使医院突出重围，取得良性循环，必须从医院的市场化经营入手，依靠发展解决医院一系列问题，故此，“九鼎”顾问经过对国内外大量的医院管理理论研究以及数年来多家医院具体深入的实战策划，不断完善，专门推出了适合医院实际需要的市场化运营体系——3S经营模式。 РР三、医院为什么要聘请咨询公司？ 目前，国内有远见的医院领导人已意识到专家治院的局限性，当医院面临全新的市场经济环境时，原有的计划经济时代、事业单位体制形成的管理观念和运作模式表现出极大的不适应，决策往往不系统，没有充分的依据，绝大多数医院未形成一套完整的市场化运营体系，而相关管理人员并未受过专门的管理教育，因而有远见的医院开始意识到请专业公司协助医院导入现代化医院经营管理体系，进行系统的策划。请咨询公司导入3S经营模式进行整体策划往往能在观念上、人员素质上、经营策略上和运营效果上给医院带来系列改变，具体表现在： Р1、帮医院形成一套现代化的医院市场化运营策略与运营体系。 Р2、协助医院重建医院文化，系统培训，转变员工观念。 Р3、拟定中长期发展战略，明确远景目标和大政方针；
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