、团队、诚信”的原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,建立以公开、竞争、择优为导向,构建激励人才、培养人才、合理使用人才,有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。РC、运营公司鼓励员工团队协作、爱岗敬业、更新观念、学习创新,充分发挥自身的能动性,人尽其才,与企业同步高速发展。运营公司本着“以人为本、量才适用”的原则,为员工提供多渠道、全方位的职业发展通道,努力为员工提供施展才能的舞台,充分体现人才的自我实现价值,为留住人才、凝聚人才提供有力的保证。РD、运营公司将积极培育良好的企业文化,倡导在各个层次员工之间形成坦诚的沟通氛围,打造一支高素质的员工队伍。РE、运营公司通过逐步建立科学现代的人力资源管理体现,使员工充分了解自己在企业中的岗位职责和业绩考核标准,尽职尽责,努力完成董事会确定的各项经营目标。РF、运营公司将建立系统的培训体系,通过各种培训使他们更胜任自己的角色,获得终身就业能力和个人职业生涯的持续发展,公司将给每个员工平等的发展机会。运营公司高度重视员工的教育和培训,特别是加强职业经理人和业务骨干的培训和培养,通过开展各种类型的管理培训、专业技能培训和继续教育,有计划、有步骤地加大复合型人才的培养力度。РG、运营公司将重视员工的个人利益,平等而坦诚地对待每一位员工,提高薪酬管理和业绩管理制度的透明度。运营公司实现以业绩为导向的激励机制,采用科学合理的绩效管理体现,运用灵活多样的激励手段,充分调动员工的各种积极性,极大的挖掘员工的内在潜能,在企业营造出良性的内部竞争环境。Р(2)人力资源管理РA、运营公司将严格遵守国家颁布的人事法律、法规政策,结合公司实际,建立科学规范、以人为本的人力资源管理制度,用制度来规范和引导管理者和员工的行为。РB、运营公司将着力建设并完善的人力资源管理制度包括:Рa、《员工手册》Рb、《公司部门职责和岗位职责》
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