的审计,保证资金安全,提高资金使用效益。e、生产物质购买的审核工作。C、生产运行部a、负责污水站的日常生产运行管理。b、负责水质检测管理和工艺调整。c、负责生产成本核算及控制管理。d、负责生产运行计划的编制和运行情况统计工作。e、负责公司安全生产管理、考核及突发事件应急预案的制订和实施。f、负责生产系统规章制度、操作规范的制订及管理。D、化验中心a、负责污水站水样的检测、水质监督检查,确保出水厂水质合格。b、负责制定水质检测的操作规程及相关的质量管理制度。c、负责对各污水站水质化验员的技能培训与考核工作。d、负责检测设备、仪器、试剂、药品采购计划的制定。e、负责水质检测数据分析,提高水质检测报告。E、设备维修部a、负责生产设备日常维护检修及保养的管理工作。b、负责污水处理站技术改造项目的提报工作。c、负责设备的维修保养规章制度及标准规范的制订。d、负责生产物质、药剂的使用及库存监管。e、负责对生产、维修部门的现场、设备管理工作进行监督协调、指导和考核管理。二、第三人民医院附院污水处理站管理方案在总结国内水务公司运作先进经验的基础上,结合我公司管理模式,针对第三人民医院附院污水处理站实际情况,遵照谨慎运营惯例,拟建立第三人民医院附院污水处理站完善的规范化运营质量保证体系,确定各岗位工作职责,规范全员日常工作行为。(一)人事安排与管理方案1、运营公司的基本人事管理方案(1)人力资源管理理念A、运营公司坚持“以人为本”的管理理念,始终认为人是企业发展中最宝贵的资源,企业的持续发展有赖于全体员工能力的不断发展和提高,运营公司提倡“任人唯才、唯才是举”的人力资源管理理念B、运营公司本着“职业、敬业、团队、诚信”的原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,建立以公开、竞争、择优为导向,构建激励人才、培养人才、合理使用人才,有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。
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