环境和加油站形象。在今年的“挖潜增效”活动中，片区已节约资金__万元。Р二、管理工作Р1、结合分公司加油站管理工作有关精神，进一步落实《加油站管理规范》和__分公司《加油站管理百分考评及处罚细则》，由参加过省公司加油站经理培训班的同志为教员，于__月份和__月份，___两期加油员培训班，参加人员达___余人次，使员工的业务能力及操作水平得到有效的提高。同时，在对待职业技能评定的问题上，片区高度重视，积极配合__分公司培训组开展工作，并自发组建自己的培训队伍，多次对员工进行理论和实际操作培训，取得了良好的效果，在今年的职业技能考核中，__片区员工的通过率达到了___%。РР2、为加强员工队伍的建设，__片区___有关部门重点对所属加油站的基础管理工作，进行逐条逐项的检查、指导、评分，进一步促进了员工形象、主动服务、规范操作、工作纪律、便民服务等项目的提高，遏制和减少了各项违规现象的发生，取得了较好的效果，在职工中营造出一种工作务实，积极向上的良好氛围。Р3、结合省市公司加油站资金大检查工作，对所属加油站的销售、记录、返款票据等涉及资金安全方面的各种资料进行大幅度的检查整理，对一些薄弱环节派专人进行指导整改，使其达到标准，到目前为止，所属加油站均达到了标准要求。Р4、强化了储运安全工作，充分发挥安全生产委员会的作用，健全库、站消防安全___，定期___演练，签定安全生产责任状，建立隐患台帐及应急预案，做到事事有记载、件件有着落，特别是在__期间，在例行检查基础上，加大了安全检查力度，坚持每周检查不少于两次，夜间检查和临时检查相结合;尤其是节假日期间，领导亲自代班、值班，在长年坚持重要部位专人看护的基础上，勤于检查，多于督促，多年来没有发生任何安全事故。Р5、加强了计质量管理，特别是在其他片区个别加油站违纪问题发生后，我们对每台加油机、每个油罐、每次调价、Р加油站销售工作总结篇三
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