样时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职员扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提升职员扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体职员从思想意识上认识到做好加油站安全工作的关键性，才能使制度，方法落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位职员全部知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总而言之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。Р (二)发挥“窗口”作用，完善企业形象Р 加油站作为一个企业的终端步骤服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的关键前沿阵地。怎样发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位职员义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于优异的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体职员劳动潜能和创造技能的充分发挥，和和之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不停更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，职员的综合素质就显得更为关键了，怎样提升职员的综合素质和迎接多个挑战，是站长应考虑的关键问题。РРР (三)加强规范化管理，提供优质服务，提升经济效益Р 作为一个销售企业，其最终目标是提升经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，担负着油品的营销和站内管理的双重担务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到企业的整体形象和企业销售既定目标的实现，同时，也影响着职员的切身利益。Р XX年，认真依据以上内容强化加油站的各项管理。为加油站的壮大献上一份力量。Р 石化源
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