行协调、监督资金收支计划的执行情况,成本计划的节超情况,提供成本分析服务,规范业务操作流程,担负起审批、核算、监督、服务等全方位的责任。 Р (2)改进成本预算编制方法 Р 在实行项目成本预算、费用预算的基础上,进一步细化财务预算编制内容,详细说明成本预算的数量金额和支出标准。建议将分公司、项目部支出按性质、用途,如人工工资、设备购置、招待经营、材料采购、车辆购置等,分门别类地在成本预算中进行编制,最后进行汇总,划定考核标准,按经济责任制要求严格考核。然后根据有关的材料预算定额,按照预算定额的标准编制各项实物消耗的具体指标,对大宗主要材料消耗实行消耗量定额包干;对特殊材料控制购买价格不能超过预算价格的成本控制模式。 РР (3)强化预算执行情况考核 Р 公司与分公司、项目部之间按年度或更长期限签订成本利润完成情况及预算执行情况责任状,并经过预算管理部门审批,报经权力机关(如董事会等机构)审议通过,送财务部门备案。每会计年度或一定时期对执行情况进行考核,节约有奖,超支受罚。使财务预算能真正起到控制项目成本的作用。 Р (4)合理设置银行账户,实行收支两条线管理资金 Р 各核算单位在内部银行开设内部单位存款专户,公司统一在社会银行开立单位存款账户,分公司和项目部不允许在社会银行开立结算账户,所有收入支出资金通过内部银行统一办理,纳入财务预算统一管理,收支两条线。项目部分公司零星开支实行备用金制管理,使各单位形成小金库的可能性降为零。 РР 总之,实行财务集中核算是目前施工企业财务管理的崭新的管理模式,在实际工作中还要根据各项目部分公司的实际情况灵活掌握,防止出现一管就死、一放就乱的不利局面,既要按照公司统一的财务管理模式来运作,又照顾到发展的需要,这就要求核算部门不断探索大胆创新,探索更适合施工企业财务管理的新模式。 Р (责任编辑:张彬) Р 31361929
全文预览
