3)施工方案是影响施工成本控制的重要因素通常情况下,在项目施工前,项目部依据具体的施工条件(如地质、水文、材料供应、市场价格等),考虑影响施工的自身因素(作业队伍的施工能力,机械设备的投入,技术复杂程度等),制定多种施工方案,经过经济技术分析对比后,选取最佳施工方案后施工。然而,目前很多项目在施工前,都不进行多方案经济技术对比,甚至仅依据以往经验将类似工程项目的施工方案简单调整后直接实施,施工方案报批仅是为了做资料需要,这样势必将影响施工项目实际的成本控制,而且还会造成工程质量安全隐患。究其原因,主要是由于企业还未从计划经济的体制中完全解放出来,管理人员的管理意识也为完全市场化。因此,最优施工方案的选择和提高转变管理人员的成本管控意识是成本控制的重要内容。1.2.2成本控制理论在国外的应用在国际上,在企业财务控制方面,主要是由财务审计部门与企业自身一起对其财务成本进行监督和管控,企业财务控制分为内部财务控制和内部管理控制。这两种控制都有各自的方法和程序,不同之处在于前者以保证财务记录和资金安全为主,而后者则主要是为提高企业财务控制效率,两者相辅相成,共同保障企业资产的安全,合法,有效提高其财务控制运行效率。同时,与国内建筑企业类不同,国外企业的成本控制另外具有以下特点:(1)实行全过程成本控制机制施工企业的施工成本控制能力是企业生产组织能力和综合管理水平的体现。因此,一些发达国家的建筑施工企业在施工成本控制过程中,不仅对某一关键工序、某一重点分部分项工程进行成本管理,而是对整个施工过程的相关因素,比如施工人员,设计图纸,施工材料,机械设备以及施工方案等进行进行综合成本控制,通过经济技术分析对比,挖掘降低施工成本的一切可能,找出影响成本的因素,有针对性的采取措施进行控制。它体现的是将影响成本控制的各个因素综合考虑后,进行统一协调,进行总体控制的过程,是一种更为先进,更能达到成
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