的培养、锻炼。紧跟市场步伐,加强对技术人员建筑施工领域新知识的普及,重视技术人员学历层次的继续教育,通过理论知识的学习和学历层次的提高,着力提高他们的技术管理、技术攻关、科技创新和成果转化的能力。使特种作业人员通过参加各工种的培训班、岗位技能考试、职业技能鉴定等业务理论知识的学习和考核,不断提高技术工人的职业素质和现场操作能力。 РР 4.企业文化是企业的灵魂,是企业凝聚力和活力的源泉。企业文化能够使员工确立共同的价值观念和行为准则,在企业内部形成强大的向心力,使员工产生自我约束和自我激励。中小建筑施工企业要克服困难,在营造良好的人才环境方面下工夫,逐步建设对核心员工有感召力和吸引力的企业文化。企业要树立人力资源工作先行的观念,增强人才意识,树立人才市场化观念,杜绝人力资源工作家庭化、家族化的狭隘做法,在最大范围和最广领域尽可能积聚各类人才[5]。企业还要树立竞争择优的观念,全面引入竞争机制,真正体现核心员工的管理优势和技术优势。另外,企业应适当加大资金投入,为核心员工营造良好的学习、工作、生活环境,加强与核心员工的沟通交流,增强核心员工对于本企业的责任感,提高他们的忠诚度。 Р Р 参考文献: Р [1] 胡日杰.经济政策对企业经营管理的影响[J].经济导刊,2011,(5):29. Р [2] 杨敬栓,李海明.企业核心员工管理存在的问题及对策[J].胜利油田党校学报,2010,(4):102. РР [3] 刘树奎.中小企业核心员工的激励[J].经济导刊,2010,(8):70-71. Р [4] 燕补林.构建企业核心员工的稳定机制[J].中国人力资源开发,2009,(6):70-72. Р [5] 陈亚敏.中国家族企业核心员工流失的对策建议[J].经济与社会发展,2010,(2):79. Р [责任编辑 吴高君] Р Р2/view-391634
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