个方面都进行深入地了解，然后再根据项目的特点、项目所涉及的施工工艺等相关信息，编写施工方案，接着要在施工方案中对人力和材料等进行资源分配，最后为了万无一失，要对施工方案进行全面的检查。РРР加强施工成本的管理РРР材料的费用在工程的总成本中占据很大的比例， 所以要对材料这一方面进行严格地控制。在材料选购上，既要检查材料的质量和数量与施工要求是否相符，以保证施工质量，又要对材料的使用进行把关，对于每道工序的材料使用情况和РРРРРРРР剩余情况都要做好详细的统计，杜绝浪费材料的现象。从材料选购、入库、领取以及使用等每个环节都要进行统计和分析，以确保材料在使用上没有纰漏。各类机械设备是建筑工程施工必不可少的手段， 对于这些机械设备也要进行统一的管理。由于很多机械设备是租赁的，所以要合理地安排时间，精心管理，避免不必要的赔偿和损失。РРР重视人员的管理РРР工作人员是施工的主体，所以我们必须有一个严纪律、高素质的工作团队，РРР这就需要建立严格的人员管理制度以及层级分明的施工现场管理体系， 各级都有负责人，分工明确，将责任落实到个人，采用绩效考评制度，以带动整个团队的积极性，提高团队的责任意识和协调能力。РРР加强施工质量管理РРР为了加强施工质量管理，我们要把工程的各项工序和质量管理结合起来，并且建立一套质量管理体系， 从施工工序活动条件和施工活动效果两个方面进行控制。前者主要是对机械、 材料、环境等因素进行控制， 而后者则是按照实际测量、分析、判断、纠正的步骤进行。РРР加强施工现场安全管理РРР对于加强施工现场安全管理， 我们可以从施工现场安全管理制度建设和施工现场的安全教育两方面着手。使工作人员真正意识到安全工作的重要性。РРР综上所述，建筑工程施工现场管理对于工程项目的建设具有重要意义。现场РРР施工管理是一个复杂的过程， 期间问题不断，需要我们以更加严谨的态度去应对。
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