企业中最直接与消费者和客户接触的人员,营销人员是他们对企业信息的了解的一个非常重要的窗口和途径。营销人员是传播企业文化的重要途径,通过积极传播企业文化也是促进自己销售工作的重要手段。从某方面的意义上来说,营销人员就代表着公司的形象。规范营销人员的管理,使其制度化与科学化,对于公司来说是意义非凡的。另外则是增强对营销人员的培训,提高其综合素质,为企业文化的传播建立起一个有力的途径。Р加强宣传力度。Р企业文化的传播需要开辟多种渠道,如积极开展各种公关活动、参与社会公益活动、向外界散发企业内刊、加强文字报道等软广告宣传。在参加各种活动的同时,自然而然的就会将企业的核心价值观展现出来,这样无论对内还是对外都是一种软性的宣传。这种方式虽然不能达到立竿见影的效果,但久而久之,会在人们心中自然而然的形成一种行为规范,从而达到企业核心价值观的内化。Р3.公司内部举办各种业余活动Р公司定期或不定期的举行一些业余活动,如外出旅游、体育比赛等。员工通过对各种活动的参与,增强意志的磨练以及素质的提高。员工在参加活动的过程中,内部进行沟通,从而为企业核心价值观的传播提供了媒介,进而增加了员工的团队意识,从而达到全员对公司核心价值观认同的效果。Р总之,企业文化的核心价值观只有宣传出来,才能够被别人所了解。只有了解之后,才能够有可能接受和认同。企业文化核心价值观的宣传是企业文化建设过程中占有重要地位。Р㈢重塑企业共同愿景李彦亮,浅谈企业文化核心价值观的创建[J],广西民族学院学报(哲学社会科学版),2006年3月,第28卷,第2期Р共同愿景是共同的愿望、理想、愿景和目标,是召唤人向前的使命,是令人深受感召的力量。建立共同愿景是将各人愿景整合为共同愿景的修练。Р愿景概括了未来目标、使命及核心价值,是最核心的内容,是最终希望实现的蓝图。其将员工的意愿整合形成了企业共同意愿,具有凝聚作用和激励作用。共同愿景能
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