浪费。为加强施工进度管理,应合理编制施工前、中、后三阶段的施工进度计划,在施工过程中各个小系统管理人员通过定期召开调度会的方式根据实际进度情况合理调整,以确保施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、初开通和验收工作的顺利实施。另外,由于在施工中涉及的管理人员、技术人员较多,有必要加强施工现场人员的组织协调工作,按照施工进度安排,合理调配工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的工作时间,避免造成不必要的劳动力浪费。同时要做好劳动力与技术力量的统一配合,以确保施工进度和施工质量。安全管理是施工现场管理的前提和保证。因此在建筑弱电工程施工中更是要坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强施工安全管理工作。具体而言,应注重以下几个方面的工作:(1)制定合理的安全技术措施及安全组织措施,加大对安全措施的投资,以促进其贯彻落实。(2)建立和完善安全责任制度,明确责任,建立相应的责任追究制度,对于未履行职责的相关责任人进行相对应的处罚措施。(3)积极开展安全教育和培训工作,提升施工人员及管理人员的安全责任意识。(4)建立技术交底制度,使施工人员明确了解施工组织设计、安全技术措施的总体意图、技术内容和注意事项等,并坚持施工人员持证上岗制度。综上所述,建筑弱电系统工程的建设是一个完整的系统过程。在施工过程中应,始终以“质量第一、安全第一”为指导方针,对施工过程中的每一个环节进行动态控制和管理,完善施工管理制度,加强施工质量管理、界面管理、进度管理、人员管理和安全管理,以确保施工管理工作的顺利进行,保证最终的工程质量。参考文献姚玮.弱电工程施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究,2013年第41期徐莉.强化智能建筑弱电系统施工管理工作的思考[J].科技创新与应用,2013年第26期杨克明,胡志贤.安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用[J].科技与企业,2012年第7期
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