质,操作工人的素质、理论知识掌握和专业技术的熟练等。施工时,首先考虑对人的因素的控制,由于人是施工过程的主体, 工程质量的形成受到所有参加工程项目的工程施工人员、技术人员、管理人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。针对施工现场人员复杂及素质偏低,交叉作业、高空作业、焊接作业危险源多的情况,运用系统化的安全管理是做好施工现场安全管理的主要办法。首先,应提高他们的质量意识。提高施工人员及技术管理人员对质量认识的观念性。其次是技术层、领导人员的质量意识提高,决策能力就较强,就有较强的质量规划、目标治理、施工组织和技术指导、质量监督的能力。治理制度完善,技术措施得力,工程质量就较高。施工人员应具备熟练的专业技术职能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操纵规程的法制观念。总之,在使用人的因素上,应从思想素质、业务素质等方面综合考虑,全面控制。 3.2.2 材料的控制材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,所以加强材料的质量控制,是进步工程质量的重要保证。其主要工作内容是保证材料采购环节材料的质量,按照施工要求正确使用相关材料,建立材料台账,进行收、发、储、运等各环节的技术治理,避免不合格及将不同规格的材料使用。建筑项目工程中材料费用在建筑产品投入所占的比例很重,一般为 60%-70% 。因而做好现场材料管理,可以保证流动资金的周转,减少流动资金的占用,充分发挥流动资金的效益,从而控制造价成本等。其主要内容包括:材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料的使用以及剩余材料的清点回收等。项目开工前,向企业材料部门根据施工图纸预算做好采购计划,作为材料采购依据。在施工中根据施工现场的材料实际使用情况,做好材料储存的盘查,避免周转资金过多的投入。对于施工现场的材料使用质量分配到专业技术工程师,由管理人员做好质量的
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