会让任何一种药的销售额占总收入的 10% 以上。 Р 为了能够筹集收购惠氏的资金,辉瑞将分红削减了一半,这惹恼了很多投资者,不过,这并没有阻碍辉瑞收购惠氏的步伐,辉瑞从银行借贷了225亿美元,在2009年10月16日让惠氏正式成为辉瑞旗下的子公司。交易金额达到680亿美元,是2000年葛兰素威康(Glaxo Wellcome)与史克必成(Smithkline Beecham)合并为葛兰素史克(GlaxoSmithKline)之后医药行业最大规模的并购。 РР 在收购惠氏后,金德勒将辉瑞和惠氏进行了合并,合并完成后,辉瑞裁员了2000人,占公司美国地区总人数的15%;将辉瑞和惠氏的科研力量分成两大部分――小分子药品部门和生物医药研究部门。新生的辉瑞有17种药物的年销售额超过10亿美元,公司预计到2012年,每一种药物占新公司总营收比重都会低于10%,符合金德勒的预期。 Р 同时,收购惠氏也符合金德勒对辉瑞的定位――向更富有增长性的生物制药领域发展(辉瑞在2006年将利润率较低的消费者健康护理业务以166亿美元的价格将其出售给强生公司(Johnson & Johnson),将精力集中于处方药),而惠氏在这一方面有着得天独厚的优势。 Р 不过也有很多人认为这起收购并不能改变什么,在金德勒宣布收购消息随后的一周内,辉瑞公司下滑16%,表明人们对这起收购能带来的实际功效持怀疑态度。理由是:尽管惠氏有风湿性关节炎药物Enbrel、幼儿肺炎球菌疫苗Prevenar等几种畅销药品,但它们都无法取代立普妥对于辉瑞的重要地位。 Р “这次不再是关于获得一种药物或者是成本削减,而是要创造全新的多元化业务”,在金德勒看来,以旧有的标准来评判辉瑞此次的收购已经不合时宜,辉瑞与惠氏的组合将组建一家全球领先的生物制药公司。根据预测,辉瑞在2010年以后销售业绩60%的增长将来自于生物技术药物。
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