可以考虑奖励超出部分的10 %,未完成指标罚欠额部分的5%。 Р 三、实现上述房地产开发经济管理办法的条件 Р 任何一种制度和办法的实行都有其特定的时代背景和环境条件。房地产开发企业属于“三高”产业,即高投入、高风险、高回报,要求其开发企业必须具有高素质的人才,通过严密而科学的管理,方能立于不败之地。开发企业的一切制度、规章、办法都要适应房地产业的”三高”特点.都要按照市场规则及市场变化而灵活应变。采用上述项目经济管理办法,就一般情况而言,要求具备以下外部环境和内部条件: РР 1.外部环境 Р (1)房地产市场相对平稳,即开发项目能够正常进行,既不属于“牛气冲天”,也非“熊入谷底”。政治环境宽松和谐,经济秩序平和有序,金融管理正常规范,市场供求基本平衡。凡属特定区域的特殊市场均不适用于本办法。(2)房地产法规体系初具规模。房地产法律和政策基本健全,各项开发及建设程序有章可循。 2. 内部条件 (1)开发企业有一定规模和经验,开发项目达到一定数量。 Р (2)项目经营人员思想品德正派可靠,业务能力和组织协调能为较强,对开发程序及项目策划较为熟悉,有在现场亲身参加项目开发全过程的经历。 (3)公司管理制度严密科学,财务人员懂得工程概预算及控制开发成本的技巧,监控措施得力。总之,房地产项目经济管理是开发企业实施项目管理的中心环节,是调动项目一线管理人员积极性的有效途径,从而也是影响开发企业经济效益的重要因素,应该引起有关部门和企业领导的高度重视,下功夫加以研究、完善和推广,逐步形成适合本企业特点的一整套项目经济管理办法:尤其是在房地产市场由“妙地”、“炒房”而引发的 “虚热”、“狂热”转入常温规范运作的转折关头,作为开发企业更应该苦练内功,狠抓管理,稳增效益。 РР Р Р Р Р Р РР???????РР???????2/view-581262
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