标准。这也说明矿山企业止于对完善的经营管理制度进行建立,才能够完全的代替传统管理模式,对其进行进一步的优化和改革。这样才能够将精细化的经营管理制度建立起来,使矿山企业经营管理模式改革的进程可以不断加快。Р (三)对监督和激励机制进行建立Р 执行力的提高是矿山企业精细化管理制度得以实施的基础,只有足够的执行力,才能使矿山企业经营管理模式的改变真正实现。企业可以对相关的监督小组进行建立,使其对企业各部门单位对企业精细化经营管理制度的执行状况进行考察,同时对员工工作流程的规范性进行观察,特别是要对基层员工精细化经营管理制度的执行状况进行考察[4]。另一方面,企业可以对奖惩措施对员工经营管理制度的执行进行鼓励,如适当的奖励执行情况较好的员工和部门,通报批评执行情况较差的员工和部门,从而可以对员工的积极性进行调动,进而使其对精细化经营管理制度可以自觉的遵守。Р 由此可见,矿山企业对精细化经营管理模式进行应用,不单对传统管理模式存在的缺陷进行改善,同时企业社会发展的趋势也相适应,从而使企业对内部进行更好的管理。但是没有足够的认识精细化的经营管理和精细化程度与标准要求不相符等问题存在于矿山企业的精细化经营管理模式中,所以矿山企业要采用针对性的解决措施,如对观念进行转变,加强对精细化经营管理的认识、对精细化经营管理制度进行建立和完善等,从而可以对矿山企业的管理效率进行改善,进而推动企业的可持续发展。Р 作者:徐春波单位:龙泉市砩矿有限责任公司Р [1]麻建辉.矿山企业成本控制与精细化管理分析[J].中外企业家,2015(2).Р [2]尹江为.辰州矿业精细化安全管理研究[D].中南大学,2011(5).Р [3]韩一宁.中石化Y公司非油品业务精细化管理研究[D].大连海事大学,2015(9).Р [4]李倩倩.石大科技集团成本精细化管理问题研究[D].中国石油大学:华东,2013(12).
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