式可以充分的协调企业与企业投资者的关系，能够更好地保障债权人，股东和经营者的利益，另外可以通过对不同利益群体利益诉求的平衡，满足不同群体的需要。Р 三、如何建立EVA的企业价值管理模式Р （一）树立正确理念。首先，必须树立EVA的价值管理理念，现阶段的实践已经表明，EVA的价值管理方式可以对公司的价值和经营业绩进行全面有效的评估，我们必须树立正确的理念，充分挖掘并创造EVA的管理方式。（二）完善价值管理流程。在EVA的背景下进行价值的管理，首先需要对公司的经营业务进行全面有效的分析，对各级的业务单位按照业务的链条进行逐级的分析，另外，确定不同业务的价值水平，通过具体的估算，采取针对性的措施，落实管理的责任，更好的对行业的分工和管理模式进行改进。（三）探索增加EVA措施。建立EVA的管理模式，必须提高公司的价值，首先必须保证公司收入的持续增长，有效的加强公司的创新，提高产品的竞争力，开发新的客户，将市场进行有效的扩大，最后，需要转变经济发展方式，为EVA的有效进行创造更多的业务，实现销售收入的持续性增长。（四）推进EVA长效管理。推进EVA的长效管理，首先需要建立企业的特色文化，必须加强EVA的管理，对企业的员工进行相关的培训，另外，必须建立以EVA为主体的企业价值评估体系，并建立企业绩效考核激励制度，对企业中的优秀人员进行奖励，促进其为公司创造更高的价值。Р 四、总结Р EVA的提出为企业的管理指明了方向，虽然EVA的实施有一定的局限性，但是仍然有利于公司价值的实现，我们必须树立相关的观念，创新管理制度，促进EVA的长效发展。Р Р 参考文献Р [1]张科.基于经济增加值EVA模型的中国铁建企业价值评估研究[D].西南交通大学,2016.Р [2]王琳.基于经济增加值（EVA）的企业价值管理研究[D].东北财经大学,2012.
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