,偿债能力等信息进行收集分析,并记录在案。在此基础上,选择各项数据较为良好的企业进行合作。Р (2)提高业务员内部管理,加强风险意识。供水企业应该尽量选择专业能力强,素质高,有责任心的人员进行销售活动。与经营人员签订责任合同,明确应收账款的偿还日期范围和赊账金额,业务员在对客户企业进行赊账服务时,应该要求企业提供担保人。业务员对产品售出到资金收取整个业务流程负责。通过建立健全业务流程中的职能范围和责任管理,制定科学的奖惩措施,有利于提高员工的积极性,强化他们的责任意识,降低了坏账的发生风险。Р (3)建立完善的应收账款管理系统。①对应收账款进行追踪管理。对于已经放出的应收账款,供水企业应该对客户企业的经营情况、资金状况进行分析收集,对不同的企业采取针对性的催款措施。②对于逾期的应收账款,企业负责部门要采取措施进行催账,若客户没有回应,则可以派相关人员到客户公司和负责人进行洽谈,尽量达成双方可以接受条件。最后可以通过一些追帐机构进行收款。③采取预防措施应对坏账风险。在供水企业的经营中坏账的发生总会存在,因此,要采取准备措施,例如储备安全资金,对坏账进行准备计提等方式,应对坏账产生时对企业可能造成的风险,降低供水企业的损失。Р Р (4)根据对客户企业的考察结果,调整业务合作的范围和合作期限。对一些商业信誉好,资产运营良好的企业进行深层次的业务合作,对于赊账的金额和还款日期等给予优惠待遇。对于运营现状比较差的公司,应该收窄优惠条件,并将该部分的应收账款纳入到风险资金的范围,采取对应措施防范可能的风险。若企业未能按期还款,则终止合同并商议赔偿方案。Р 四、结语Р 应收帐款的存在将会影响供水企业的经营活动,将延长企业营业周期,降低资金的使用效率。因此,供水企业一定要积极分析企业内部的应收帐款的现状,通过建立完善科学的管理和内控措施,提高应收帐款的收款能力,使企业更够得到更好的发展。
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