零售企业财务共享体系构建的分析研究

就是一个信息系统,将传统的财务与先进的IT信息技术结合起来,才能使得企业的财务支持战略、支持业务。如何建立起一个信息系统,对中国企业或者建立共享中心的企业是非常至关重要的”。① 1.3研究思路及主要内容本文首先叙述了财务共享服务中心产生背景,提出财务共享服务中心基本概念:继而分析了分散与集中、共享与集中的联系与区别,对比研究了集中与共享的两种财务管理模式,阐述了几种财务共享与集中管理架构模式(共享式、资源式、跟随式)的优缺点,最后详细说明了财务共享模式实施的意义及运用范围。最后,本文以W集团作为研究案例,以构建一个财务共享体系角度,从各个方面包括:总体思路、组织架构、设计原则、部门职责、岗位职责、关键绩效指标、信息平台以及保障措施等等,进行了详细而具体的深入剖析。本文主要分成五个章节: 第一章,总体阐述零售业财务共享体系研究背景及意义。然后简单介绍本文研究的目的和意义。最后对国内外相关研究文献进行总体论述,提出本文的研究思路及主要内容,并确定研究方法和创新点。第二章,本章从财务共享诞生背景入手引出了财务共享服务中心概念,然后通过对分散与集中、共享与集中的模式研究,详细叙述了共享式、资源式、跟随式三种财务共享与集中管理架构模式的优缺点:最后解析了财务共享模式实施的意义及其运用范围。第三章,本章首先介绍了W集团的整体情况及财务管理现状,指出了W集团目前财务管理模式面临的问题和挑战。第四章,本章为全文的核心,结合W集团的实际情况,以如何建立一个完整财务共享体系的角度,从各个方面包括:总体思路、组织架构、设计原则、部门职责、岗位职责以及信息平台支撑等等深入解析财务共享中心建设过程。第五章,本章从思想观念准备、组织保障、安全保障、其他保障四个方面详∞陈虎在。2010年8月19口—2l口在北京举办主题为“IPO·并购·投融资——资本为王时代的CFO价值创选”的大型年会”访谈记录。 16