中国上市公司管理层收购浅析

阶层,减轻内部人控股带来的问题。Р目前我国上市公司管理层收购在具体实施过程中面临一些Р8 tt Р难题,国家还没有对上市公司管理层收购完全8 t tt8. com解禁,但是dddTtMBO作为dddtt解决8t t t 8. c o m国有企业产权虚位和对经营者进行有效激励的一种工具,不失为深化国有企业改革的有效途径。面临管理层收购这一新鲜事物,我们sSBbWw只有在探索中完善,在发展中规范。随着我国企业改革的进一步深化和我国资本市场的逐步完善,以及法律法规体系的日臻完善,我们sSBbWw相信我国上市公司实施管理层收购的运作必将日趋规范,也必将有着广阔的发展空间。Р参考文献Р[ 1] 李盾主编.管理层收购ABC.对外经济贸易大学出版社,[ M]2003Р[ 2] Mike Wright 、John coyness. Management Buy-outs. Croon Helm Ltd,[ M] 1985Р[ 3] 陈新.当前国内MBO透析.中华时报,[ J]2003年4月14日Р[ 4] 王巍、李曙光著.MBO 管理层收购—从经理到股东.中国人民大学出版社,[ M]1999(12)Р[ 5] 宋涛.我国上市公司MBO存在的问题及对策.理财者,[ J]2003(10):280—284Р[ 6] 杨华.上市公司监管和价值创造.中国人民大学出版社,[ M]2004(10)Р[ 7] 朱盘江、单红宇编著.MBO与企业股权激励实效:MBO在企业治理结构中的激励作用.海口:南海出版公司,[ M]2004(7)Р[ 8] 孟辉.上市公司收购法律法规综述.中国证券业通讯,[ J]2002(9)Р[ 9] 李建良.改制新途径-ESOP、ESO 和 MBO.中华工商联合出版社,[ M]2000(7)Р[ 10] 张德亮等.管理层收购(MBO)及其我国实践.上海经济研究,[ J]2002(8)