希望并购成功的决心,由于要约并购机制的特点,可以保护Addax石油公司小股东的利益,虽然加大了并购成本,但是中石化仍然选择了这种方式。且中石化的方案使得整个并购过程更加市场化,总之并购的利益倒向Addax,加上中石化的实力,促使了长达3个月的谈判最终走向成功。Р5未来发展规划Р中石化经过27年的发展,物质基础更加雄厚,竞争能力逐步增强,特别是在近几年大起大落的市场变化中,经受住了考验,积累了更多的经验,创造了展新的优势,要有信心、有能力的推动公司发展再上新台阶,跻身国际公司的前列。同时,要看到世界经济恢复增长的不确定性,我国经济运行中的矛盾和问题仍然较多,国内外石油石化行业格局正在发生巨大变化,公司未来发展还会面临许多风险和困难。对此,中石化要有充分的认识,要审时度势,未雨绸缪,努力把握发展的主动权。Р在利弊共存的发展环境中,要进一步增强机遇意识、忧患意识以及责任意识,全面提升竞争力和经济效益的发展,不断提高发展的质量和效益,为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司打下更加坚实的基础。Р2011年中石化公司要重点以下几点:持之以恒抓好HSE和节能减排;努力实现国内油气持续增储上产; 要进一步增强成品油销售业务竞争力;积极推进化工业务优化升级;努力开创国际化经营新局面;切实加强科技创新能力建设;加快推进人才队伍建设。Р结论Р企业并购整合在企业并购过程中是非常关键也是至关重要的一个环节。在并购的众多失败案例中,整合失败或是整合失效成为了首要因素。很多企业在并购前期和过程中往往十分顺利,但是最终在并购整合中,因为各种原因导致了整合的失败。Р在企业并购的过程中,要注重并购的前期准备过程、中期过程,更应该注重并购后的并购整合以及磨合阶段,往往并购整合的时间要比预期要长,难度要大,因此,企业要想成功并购,一定不要忽视并购整合,把握每一个整合的单元,这样才能实现1+1>2的良性局面。
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