标Р三、财务风险控制РРР指标Р四、财务报表Р第二单元 商品车管理Р一、订货原则Р二、订做车管理Р三、订单及启票、配板管理Р四、库存车管理РРРРР附件РР四、财务报表Р财务报表是一套包括了经销商全部财务信息的表格。Р财务报表综合反映了经销商的经济活动过程和结果，管理者拿到了财务报表就可以对公司目前的经营情况一目了然。Р另在每月10日将上一月的财务报表按规定格式和内容传至长安汽车。Р参见附件：Р经销商资产负债表（附件3）Р经销商损益表（附件4）Р经销商资金流量表（附件5）РРРР第二单元 商品车管理Р目录Р前言Р第一单元 财务管理Р一、财务管理总则РРРРР二、财务管理关键指标Р三、财务风险控制РРР指标Р四、财务报表Р第二单元 商品车管理Р一、订货原则Р二、订做车管理Р三、订单及启票、配板管理Р四、库存车管理РРРРР附件РР了解长安汽车商品车辆订单流程，严格按照长安汽车销售公司商品车订购车辆政策，执行相关若干规定Р一、订货原则Р坚持对大客户批售车辆的原则Р只对长安汽车确认和授权的经销商供货Р有效订单不可撤销Р订单要客户信息真实、车辆描述准确Р经销商订单锁定期为X周时间。Р经销商根据车辆下线日期，要求经销商提前一周做好资金计划，提前一天完成订单车辆打款。Р经销商的及时打款和订单履约将作为对经销商订单管理考核的指针之一。РР二、订做车管理 Р仅在当年所生产车型的基础上做局部变化。Р数量：专用车3辆/次及其以上，民用车6辆/次及其以上。Р生产周期：视其复杂程度而定，原则上为20天。Р严格按订做车管理程序订做车辆РР三、订单及启票、配板管理Р应按实际情况采购订单，因资金不足需要修改订单内容时，应在1个工作日内与长安汽车确认。Р对超过《长安商品车在途发运时刻表》规定时间2天未到达的商品车，以书面或 形式报给长安汽车销售部销售管理处物流管理室（以下简称：物流管理室），以便核查。
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