实施订单项目化运作推动全员成本目标管理

等成本费用指标,按月进行考核兑现。Р 对利润、可控费用、成本节约额等指标按5%增减效益工资,对目标成本差异率、订单成本符合率、订货毛利率、存货等与指标相比,每提高或降低一个百分点,同比例增加或降低效益工资。将全厂平均每月效益工资中的30%即80万元,与成本费用指标挂钩考核,强化成本控制,提升全员成本关注度。Р 三、实施效果Р 四机厂自实施订单项目化运作,推动全员成本目标管理以来,成本控制效果明显,取得了良好的经济效益和社会效益,企业核心竞争力得到提高,为实现高效发展奠定了良好的基础。突出点具体表现在以下几个方面: Р (一)成本控制效果显著Р 通过实施订单项目化运作,增强了我厂成本控制力,前面讲到的2000型海洋压裂橇组,通过运用项目管理手段,对产品成本、质量、进度严格控制,实现效益350万元,把无利产品变得“有利可图”。高效率的交付,高品质的质量,深得用户信赖,中油海用户再次订购12台价值3013万元的酸化压裂设备。2013年全年实现降本2096万元,其中实现设计降本880.12万元,采购降本510万元,制造降本450万元,费用压缩256万元。Р (二)经济效益稳步增长Р 近三年,企业销售收入平均增长率37.5%,累计实现销售收入857900万元,累计实现利税总额30967万元。Р (三)社会效益显著提升Р 以订单项目化运作推动全员成本目标管理,在取得良好的经济效益的同时,企业核心竞争力得到提高,规模不断扩大,为社区创造了更多的就业机会,更为荆州的公益事业和机械公司增效创收做出了积极的贡献。2013年,社区内企业共完成营业收入53.2亿元,上缴税费2.58亿元,实现盈利2.9亿元。石油机械产业集群再次入选Р“湖北省重点成长型产业集群”。四机社区获评为省“充分就业社区”,被推荐参加省“和谐社区建设示范五星级社区”评选。实现了整体繁荣与和谐发展,树立了国有企业良好的社会形象。