,提高全员关注成本管理,强化过程控制的争先创优积极性。Р 三要进一步完善成本绩效考核的具体细则,优化考核机制,量化考核指标,同“比学赶帮超”暨挖潜增效等工作有机结合,每月进行评比排名。Р 在今后工作中,我们将进一步完善全员成本目标管理四个体系,加强监管,定期分析成本目标,不断改进,以争取更大的工作成绩。Р 篇三:XX全员成本目标管理实施方案Р 采油一厂注水大队全员成本目标管理Р 实施方案Р 为进一步规范生产成本管理和绩效考核工作,有效地控制生产成本,实现有限资金效益的最大化,做到全员参与,齐抓共管,精细管理,从而全面完成大队年度生产经营任务,现结合《采油一厂全员成本目标管理》活动要求制定本方案。Р 一、指导思想Р 全员成本目标管理是以全面预算管理,节点控制精细化管理为抓手,健全成本管理制度,按照全员参与、目标管理、过程控制、量化考核的原则,通过全员参与制定批成本目标、全过程控制成本目标、全方位管理成本目标,不断优化目标、赶超标杆目标,细化成本管理单元,完善激励约束机制,形成持续有效的全员成本目标管理体系。Р 二、组织领导Р 为顺利推进全员成本目标管理工作的深入开展,大队成立成本目标管理领导小组,经营组负责该项工作的落实与实施。Р 组长:熊国良姜旭Р 成员:姚博、张鉴群、郭燕、张国、房世杰、何荣Р 领导小组工作职责:负责制定大队全员成本目标管理实施方案, 构建全员成本目标管理体系;指导、监督、评价和考核基层单位全员成本目标管理工作;组织开展全面预算、成本控制、经济活动分析工作。每月检查基层班站成本目标管理开展及成本控制情况,统筹资金安排,严格执行《注水大队成本管理制度》,做到先预算、再审批、后Р 干活,以达到生产成本的控制目标,同时严格按照考核办法考核到单位、个人。Р 三、全员成本目标管理Р 总体目标:Р 注水大队完全成本控制在万元以内.Р 注水大队单位完全成本控制在元/方。
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