率纳入成本考评体系,从效益指标、资金占用、成本控制等方面丰富考核内容。Р三是发挥通报考核的激励引导作用。将各企业收入、利润、预算符合率等指标通过月度预算通报排名、红黄旗标识等形式每月进行公布,在企业间建立横向对标比先进的激励机制,提升企业在预算管理中的责任意识;增大全员成本目标管理工作开展情况在各系统评先、项目考核等方面所占权重,提升各企业、专业系统对成本管理工作的积极性;强化会计核算规范考评工作,重点突出业务合规性、合理性检查,不定期对重点业务事项的专项检查,并对存在问题下达业务处理提示函,提前发现并规避业务处理问题并规避审计风险。Р四、工作进度安排Р1. 2014年3月底,完成公司全员成本目标管理实施方案和企业工作计划制定;Р2. 2014年4月起,企业全面开展全员成本目标管理工作;Р3. 2014年9月至10月,企业对基层成本管理先进经验和做法进行提炼总结,上报财务资产部;公司组织相关部门实时调研重点企业和重点业务;Р4. 2014年12月,企业上报全员成本目标管理工作总结并提出下年工作思路;公司根据各企业工作情况和指标完成情况进行考评。Р五、有关工作要求Р1. 各企业要按照实施方案要求,加强组织领导,合理安排2014年持续推进全员成本目标管理工作计划,拟定工作目标,明确进度安排和责任分工,制定切实有效保障措施,确保各项工作落到实处,取得预期效果。Р2. 各企业应建立定期分析和沟通汇报机制,研究成本管理工作中存在的问题及改进措施,及时向公司有关部门汇报,公司将适时选择部分重点企业和重要业务开展调研,查找管理短板,帮扶落后企业,总结先进经验,提升管理水平。Р3. 公司将根据各企业成本管理情况,按照考评细则对各企业工作效果和工作开展情况进行考评。各企业应建立完善全员成本目标管理考评机制,强化内部管理考核,设定考核指标,及时对各级责任主体进行考核,切实发挥考核引导激励作用。
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